《人生畢旅》代跋

他常能放眼天下，跳出框框思索。例如在很早很早，以西門町為臺北消費指標的年代，他便寫了文章，預告臺北東區即將崛起；在一九八六年，臺灣出版界從戒嚴氛圍中甦醒，學習如何伸展手腳時，他想的和所有人不一樣，他的注意力已移向「華文出版的單一市場」。他也曾寫過帶著神奇的、預言色彩的《趨勢索隱》，把當時的臺灣放在蒼穹之上，用大倍數望遠鏡觀察，說出他看見的現象及未來發展的趨向。

他的本事，等我看了彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的《創新與創業精神》之後才恍然大悟，他在眾人眼裡預言式的「創見」，在杜拉克的分析中，都不意外。他和杜拉克一樣聰慧，在人口統計、產業與市場結構、新知識……等變因裡，看到新的機會與新的市場。他不是預言家，全是根據數據與蒐集的資料推斷得來的結論。

他老早感悟到中國必將崛起，臺灣如何因應中國崛起？站在這塊土地上的編輯／出版的未來在哪裡？他在遠流內部工作會報時，一再提示「華文出版單一市場的未來將炙手可熱」，我們必須及早準備好參與競賽。

有一回，他接受訪問時說，面對新情勢要有新的認識，認為臺灣出版社的規模太小，小到沒力量在華文市場攻城略地，所以他大膽建議：合併。把「小」聚合成「大」，才有機會在華文領域以及國際競爭場域發揮影響力。在我印象裡，他把「大」的門檻設定在年營業額新台幣二十億，否則一不小心就邊緣化了。

後來，他登高一呼，以「花園主義」糾合有志一同的朋友組成「城邦集團」，不出幾年，發展成大大小小三十多家各擁特色、戰鬥力特強的出版單位，營業額快速成長，果然一一遂其心願，達成傲人的規模化目標。其間，也得到創投者青睞，紛紛注入資金。可惜，原本支持最力、最欣賞詹宏志才華、出資收購「城邦」的香港「TOM集團」（李嘉誠的事業之一），並不了解出版行業──出版是個需要「長期策略」驅動的產業。